Опрос для удержания сотрудников
Удержание персонала — один из приоритетов для любой компании, которая стремится к устойчивому росту и развитию.
В условиях высокой конкуренции на рынке труда и постоянного притока новых талантов, удерживать ценных специалистов становится все сложнее. Однако, правильный подход к этой задаче может значительно повысить продуктивность, вовлеченность и лояльность команды, а также позитивно отразиться на успехе организации.
Факторы удержания сотрудников
- Карьерные перспективы. Обсуждение условий для роста внутри компании на one-on-one встречах и консультации подчиненных по карьерным вопросам повышают их мотивацию и уровень удовлетворенности.
- Баланс работы и личной жизни. Гибкий рабочий график и возможность удаленной работы позволяют персоналу сохранять work-life balance, уделять больше времени семье и увлечениям, а также снижают риск выгорания.
- Признание и вознаграждение. Регулярная, обоснованная и искренняя похвала стимулирует людей повторять свои успехи в работе, а справедливое вознаграждение за труд положительно влияет на вовлеченность.
- Обучение и развитие. Внутреннее обучение, стажировки, программы наставничества и повышения квалификации помогают удерживать ценных сотрудников.
- Корпоративная культура. Когда человек чувствует, что является частью единой команды с общими ценностями и целями, он с большей вероятностью останется в компании.
Что поможет удержать сотрудников в компании
Перед тем как внедрять различные меры для удержания сотрудников, необходимо получить от членов команды обратную связь и узнать, что их не удовлетворяет на работе и может повлиять на уход из организации. Для этой цели разработан автоматизированный пульс-опрос на онлайн-платформе «Опроскин».
Исследование выявит:
- какие факторы влияют на текучесть кадров;
- возможные причины увольнения;
- какие процессы в компании требуют улучшения;
- уровень эффективности руководителей.
Проведите короткий пульс-опрос и узнайте, что влияет на лояльность ваших сотрудников и их желание оставаться в компании.
Преимущества платформы:
- готовый шаблон с возможностью кастомизации;
- автоматизированные инструменты HR-аналитики;
- 100% анонимность;
- геймификация (иллюстрации и анимация) в опросе.
Структура опроса для удержания персонала
В пульс-опрос для удержания сотрудников входит 6 вопросов. Один из них предполагает ответ в свободной форме: в нем члены команды могут поделиться мнением о том, какие изменения в компании помогли бы улучшить их самочувствие на работе.
На платформе можно корректировать формулировки, добавлять вопросы или создать кастомный опрос.
Пример вопроса из опроса для удержания сотрудников на платформе «Опроскин»:
