Exit-интервью

Запустите любой опрос уже сегодня

Запросить демо

Эффективная анкета для exit-интервью

Exit Interview — это беседа с сотрудником, который увольняется из компании. Эффективная анкета выходного интервью дает возможность узнать мнение специалиста о работе, выявить причины его ухода и получить ценные рекомендации для улучшения рабочей среды. Таким образом, этап завершения трудовых отношений становится ценным источником информации для организации.

Цели Exit Interview

  1. Понимание причин увольнения. Уход может быть вызван недовольством культурой компании, конфликтами с коллегами или руководством, невозможностью профессионального роста, недостаточным уровнем заработной платы, перенапряжением и множеством других обстоятельств.
  2. Оценка работы руководителей. В выходном интервью сотрудники могут поделиться тем, что им нравилось в начальнике (четкая постановка задач, поддержка, обсуждение карьерных перспектив, компетентность и т.д.) и что не нравилось (авторитарность, недостаток обратной связи и т.д.). Эта информация поможет оценить, насколько стиль управления соответствует потребностям и ожиданиям персонала, а также принять меры для более эффективного взаимодействия руководства с подчиненными. Например, если специалист решает уйти из-за нерешенных споров или несправедливого обращения, это сигнал о необходимости улучшить навыки управления конфликтами у руководителей.
  3. Оптимизация процессов найма и обучения. Обратная связь от сотрудника, покидающего компанию, даст понять, какие аспекты адаптации были наиболее полезными, нужно ли пересмотреть критерии отбора кандидатов, удовлетворен ли персонал программой внутреннего обучения (если она есть) и прочее.

    Проведение exit интервью
  4. Предотвращение конфликтного увольнения. Бывает, что человек пишет заявление на «эмоциях»: его что-то обидело или вывело из себя на работе. Тогда правильные вопросы помогут ему понять, насколько обдуманно его увольнение. Также он увидит неравнодушие, что тоже может повлиять на окончательное решение.
  5. Улучшение рабочей атмосферы и повышение лояльности. Проведение выходного интервью демонстрирует сотрудникам, что компания ценит их мнение. Это укрепляет доверие между руководством и персоналом и улучшает рабочую атмосферу. Люди видят, что их отзывы не остаются без внимания, поэтому более активно взаимодействуют с руководством и делятся идеями.
  6. Укрепление HR-бренда. Для развития HR-бренда важно сохранять хорошие отношения с ушедшим специалистом. Тогда он станет амбассадором бренда и будет рекомендовать его друзьям и близким вместо того, чтобы писать негативные отзывы в интернете.

Как провести выходное интервью

Exit Interview — важный этап офбординга. Грамотно проведенный разговор с сотрудником поможет компании увидеть ошибки во внутренних процессах и вовремя их исправить. Однако, чтобы эффективно провести такое интервью, нужно задавать правильные вопросы.

Для этого воспользуйтесь готовым шаблоном анкеты на онлайн-платформе «Опроскин».

Исследование от «Опроскин» поможет:

  • выявить риски текучести кадров;
  • найти причины низкой эффективности;
  • оценить удовлетворенность оплатой труда;
  • выявить скрытые конфликты в коллективе;
  • отследить потребность в обучении.
Exit-интервью
Exit-интервью

Короткий онлайн-опрос поможет выяснить причины увольнения сотрудников и предпринять необходимые меры для их сокращения.

Преимущества платформы «Опроскин»:

  • готовая анкета с нужными вопросами;
  • встроенная HR-аналитика;
  • интерактивные элементы (геймификация) в вопросах;
  • простота и скорость исследования.

С помощью опросника можно легко отслеживать, как со временем меняются показатели — это нужно для того, чтобы вы могли оценить насколько хорошо работают ваши инициативы. При этом HR-специалисту не нужно будет отдельно нести результаты выходного интервью руководителю — платформа сама доставит ему отчет.

Структура опроса

Анкета Exit Interview на платформе «‎Опроскин» состоит из 12 вопросов. Они охватывают ключевые элементы рабочего процесса: отношения с руководителем и коллективом, удовлетворенность заработной платой, карьерные перспективы, внутреннее обучение и т.д.

После завершения опроса в личном кабинете можно создать план мероприятий для улучшения процессов.

Примеры вопросов из exit-интервью на платформе «Опроскин»:

Создайте свой опрос

любой периодичности и формата или выберите из лучших мировых шаблонов Happy Job

Создайте свой опрос

Периодичность исследования Exit Interview

  • Ежегодное

    Ежегодное

    Подходит для комплексных объемных исследований, оценивающих сразу несколько факторов.

  • Ежеквартальное

    Ежеквартальное

    Короткое исследование, фокусирующееся на конкретной метрике.

  • Ежемесячное

    Ежемесячное

    Детальное исследование для глубинной аналитики.

Этапы внедрения платформы

  1. Подготовка исследования

    Перед стартом исследования мы предоставляем вам PR-материалы для правильной коммуникации и участия в опросе от 70%.

    Личный руководитель проекта импортирует вашу структуру компании, согласовывает письмо-приглашение к участию и сам опросник.

    На всех этапах исследования вам будет оказана 100% техническая и консультационная поддержка команды опытных руководителей проектов.

  2. Опрос сотрудников

    Геймифицированный опрос можно пройти на любом устройстве за 2 минуты.

    Вы также можете добавить или изменить вопросы исследования.

  3. Презентация результатов

    Простые и понятные отчеты формируются в режиме реального времени.

    Конструктор презентаций «в 1 клик» в PPT, PDF, XLSX.

Способ доставки Exit Interview

Платформа поддерживает все возможные средства доставки ссылок для участия.

  • e-mail
    e-mail
  • SMS
    SMS
  • QR-код
    QR-код
  • корпоративные мессенджеры
    корпоративные
    мессенджеры
  • форма на сайте
    форма на сайте
  • терминал (планшет в режиме киоска)
    терминал
    (планшет в режиме киоска)

Ссылки могут быть индивидуальными, по подразделению или общими, с самостоятельным выбором подразделения.

Опции и возможности платформы

Протестируйте бесплатно
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.